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这样的酒店我们如何让它起回生，同样的产品，同样的员工，同样的市场，同样的环境，我们通过么样的方式能够它破茧重生。答案很单，人，人的经营理念、经营机制经营念、经营方法发生了重转变，人这酒店破茧重生。我再来看一组数，这酒店的薪成本率，从最初高高在上“黑白花奶牛价格”，知道现在这个行业很吸引人，因此竞争也很激烈在国也样的，精品酒店吸引着大量人的注意，大家都注意到这方面的机会，但是这个机会正在渐渐的失去罗特赫克：您的酒店标是怎么样的?曹炳：我3/4酒店式公寓，1/4酒店，我对现在的发展进程十分的满意，在中国也这样的

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在中国，在服务型的公寓以及酒店相对比对么?我会跟大家解释一下市场板块的划分。很多地方我的优60%70%主是期和长期的板块，期和长期给我很的稳定性，我们并不像酒店一样有很的高峰、低谷我还有30%40%期居住的市场，有大型的活动可以进行短期的停留，短期的居住

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